面试中,如何判断应聘者是否在撒谎?

面试中,如何判别应聘者是否在撒谎?

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2018-11-20
​有的人简历很闪亮,到了面试却露出马脚。

编者按:本文编译自FastCompany,原文标题为Think a job candidate is lying? Look out for these signs。

大部分招聘者都会相信应聘者名义展示出来的威力和价值。尤其是当在很短期内需求弥补许多职位时,如山的简历需求看,整天的面试都排满,你就不会每次都对候选人做深入的布景调查。通常这是不问题的,由于大部分应聘者都是老实地来为本身寻找合适的机会。

但总有一些时候,你会发现一些“演员”,他们夸张或编造本身的阅历以获得想要的职位。若是录用了这类人就会形成惨重的了局。由于就算你很快就发现他名不副实,想换掉一个雇员是非常耗时、本钱

撑持高昂的,而且程序冗长又繁琐、消耗精神。

所以下次当你在面试中发现一个好到不真实的应聘者时,要看看他/她是否在夸张或编造本身的阅历,首先可以经由过程以下这几种表现来判别:

1.回覆非常模糊或不相关

面试官们都遇到过这种情况:你问应聘者一个复杂且多角度的问题,然后他们的回覆却无关紧要或不够精确。这不仅仅表白应聘者不做好充足的准备面试,也也许意味着他们不完全说实话。

“对问题不清晰且不完整的回覆等于一个警告信号,这个应聘者也许掩饰或伪造了其曾经的工作职责,” 布景调查公司InfoMart的创始人及首席前瞻官Tammy Cohen说。“应聘者回覆问题时不运用通用的行业术语,或没提到任何工作流程、目标,或任何团队成员脚色的,就也许夸张了其工作范围。”

遇到这种情况,招聘者要让应聘者更清楚地阐释,以判别其是夸张本身或仅仅是严重。

“若是面试者回覆模棱两可,或一句话带过,面试官最好保持沉默让面试者继续拓展其回覆。虽然这种方法也许会让双方都觉得尴尬,但这个方法比起像挤牙膏同样有问必答,更能获得一些个人的、完整自力的回覆,” 招聘机构Nigel Wright Group集团执行董事Lars Herrem说。

Herrem同时建议“在应聘者回覆完以后
立马反复一遍同样的问题,或在面试一段时间以后
再反复一遍,观察应聘者的回覆是否一致,已检查他们是否老实。”

2.肢体语言说明了问题

你也许在电视节目或片子里看到过“人体测谎仪”,可以经由过程观察人们来检测某人是否在说谎。其实你不需求经过FBI的训练,就可以

呐喊从求职候选人的表现中看出其是否在撒谎。

“在回覆一些重要问题时坐立不安、睁大眼睛,或完全防止目光接触说明申请人不克不及肯定
他们的回覆,” Cohen解释道。

固然
也要记住,这些特性也许仅仅是由于应聘者严重。所以回覆的内容很重要。一个回覆不流畅且不时会抖一下膝盖的老实的求职者和一个口若悬河评论本身成就却不愿跟你对视的面试者是有很大不同的。

3.太依赖于团队的成就

合作对于古代工作确切
非常重要,但要留意一些应聘者只评论他们作为团队一份子的成就,这也许告诉你他们不是你想要的那种可以

呐喊顺应自力工作的人。

“运用第一人称如‘我’、‘我的’来描述的常常
是‘一手’阅历,而运用‘他们’和‘我们’则意味着应聘者是在借用别人的案例,”Herrem说。

不要不经深入挖掘,而让听起来辉煌的团队成就左右你的看法。

“若是他们提到了团队项目,那就问问他们在这个项目中扮演的是什么脚色,或让他们说一下本身自力实现的事项,”行政人员简历撰写人Donna Svei说。

4.自我辩解

有的时候应聘者会让你觉得不舒服,若是你针对他们的布景问一些比较尖锐的问题的话。OneSource HR Solutions的高级顾问和管理人员熬炼Susan Hosage表示,这是告诉你应聘者在撒谎的标志之一。

Hosage分享了两个案例,“虽然投来的简历和动机信都对求职者的阅历做了详实
的阐述,但我遇到两个应聘者,他们在面试中的表现真是让人‘印象深刻’。有一位应聘者非常怄气地说,‘真不晓得是谁设计了这些问题?’我对他说,‘是我。’然后他就马上改变了立场,但以后
也不回覆好。还有一位在停止小组面试后说,‘现在,我想问你一堆你答不上来的问题。’不用说,他的表现在小组里是最让人印象深刻的,但却是非常糟糕的印象!”

这类情况不会都像以上两个案例这样明显,但只要应聘者在面临困难问题时成心转移你的留意力,你也许就在面试一个说谎专家。

5.技巧通不过检测

应聘者最时常编造的一项内容等于某一段阅历中需求的特定技巧。不幸的是,这通常很容易被测出来。

“应聘者喜爱夸张他们的计算机技巧。一个例子是大家喜爱在简历上写‘熟练运用Excel’。我找到了一个最好的方法去辨别
谁在吹牛,直接问一个简略的问题:‘说一说你用Excel实现的最复杂的事情,’” Svei说。

此外,检测某个应聘者在特定畛域的专业程度等于做一次测试。

“简历里看起来精彩闪亮,但当你用一个问卷或测验去评价其技巧时,就会发现全是大话,”人力技巧公司Mettl的CEO、联合创始人Ketan Kapoor说。“有时你很难相信那些简历看起来非常优良的人却通不过评价。但若是这种情况出现,你最好想一想再做决定是否录用。”

编译组出品,编辑:郝鹏程